Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Objectifs
- Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques§
- Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)
Programme
Contexte et offre Agile
- L’offre agile
- Du cycle en spirale vers l’agilité
- Pourquoi les méthodes agiles
- Diffusion des méthodes agiles
- Principes et pratiques de base
Les acteurs d’un projet Agile
- L’équipe agile, rôle et responsabilité§
- Le client, rôle et responsabilité§
- Le coach, rôle et responsabilité§
- L’équipe de développement, rôle et responsabilités
Les exigences : formalisation et priorisation
- Le carnet de production ou backlog de produit
- Caractéristiques d’une story
- Priorisation et actualisation des story
- Description d’une story
- Les conditions de satisfaction
- Planification par vague, décomposition d’une exigence (thème, feature, epic, story)
- Le modèle Kano
Le processus Agile : planification, organisation et suivi
- Comment décrire les fonctions attendues de
- Processus générique agile
- Itération de release et interne ou sprint
- Faisabilité
- Initialisation : estimation du backlog, construction de la roadmap
- Planification de release
- Objectifs, acteurs
- Séance de planification, construction du plan de release
- Estimation des story, le planning poker
- Les itérations internes ou sprints
- Objectifs, acteurs§
- Séance de planification : construction du plan de sprint, vélocité, construction du Kanban
- Découpage des story en tâches
- Réunion quotidienne : n’attendons pas pour réagir
- Revue
- Rétrospective : l’amélioration continue
- Clôture du projet
- Le suivi de projet
Méthode Agile : les particularités
- SCRUM, eXtreme Programming, KANBAN, Lean Software Management
Le management d’une équipe Agile
- Leadership adaptatif§
- Leadership au service de l’équipe§
- Agiles games et communication adaptée
L’ingénierie Agile
- Programmation (Développement développé par les tests, remaniement, …)§
- Collaboration (programmation en binôme, responsabilité collective du code, …)
Mise en oeuvre des méthodes Agiles
- Les outils§
- La spécialisation agile
- La sous-traitance
Agile et les risques
Les critères d’éligibilité à l’agilité
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS
Modalités pédagogiques :
- Évaluation des besoins et du profil des participants.
- Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
- Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
- Méthodes expositive, active et participative.
- Réflexion et échanges sur cas pratiques.
- Retours d'expériences.
- Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.
Modalités d’évaluation :
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.
Éléments matériels :
- Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
- Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.
Référent pédagogique et formateur :
- Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
- Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
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