AgilePM®, Certification Projet Management Foundation

Objectifs

  • Comprendre les principes clés de la gestion de projet en mode Agile selon AgilePM®
  • Connaitre les 5 phases du cycle de vie d’un projet agile
  • Maîtriser les approches et techniques de gestion de projet agile selon le programme AgilePM®
  • Passer l’examen AgilePM® Foundation

Programme

Qu’est-ce que l’agilité – Pourquoi choisir AgilePM et DSDM ?
Les bases de la Philosophie Agile
Les principes clés d’AgilePM
  • Se concentrer sur les besoins métiers
  • Livrer dans les temps
  • Collaborer
  • Ne jamais compromettre la qualité
  • Construire progressivement sur des fondations solides
  • Développer de façon itérative
  • Communiquer continuellement et clairement
  • Faire preuve de contrôle
Se préparer pour réussir un projet Agile
Le cycle de vie d’un projet agile et ses 5 phases
  • Avant-projet
  • Faisabilité
  • Fondations
  • Développement itératif
  • Déploiement
  • Post-projet
Les différents produits d’un projet agile
  • Termes de référence (Terms of reference)
  • Cas d’affaire (Business Case)
  • Liste des exigences par ordre de priorité (Prioritized Requirements List)
  • Définition de l’architecture de la solution (Solution architecture définition)
  • Définition de l’approche de développement (Development approach definition)
  • Plan de livraison (Delivery plan)
  • Définition de l’approche de management (Management approach definition)
  • Évaluation de faisabilité (Faisability assessment)
  • Récapitulatif des fondements (Foundation summary)
  • Solution en évolution (Evolving solution)
  • Timebox Plan
  • Enregistrement de revue de Timebox (Timebox Review Record)
  • Rapport de revue de projet (Project Review Report)
  • Évaluation des bénéfices (Benefits Assessment)
Les différents rôles et responsabilités au sein d’un projet agile
  • Les rôles projets
  • Les rôles au sein de l’équipe de développement
  • Les rôles de support
  • Autres rôles
Les techniques clés d’un projet agile
  • Priorisation (approche MoSCOW)
  • Timeboxing
  • Autres techniques (modèles, développement itératif, ateliers facilités)
Planification et contrôle tout au long du cycle de vie
Préparation et passage de l’examen
  • Examen « AgilePM Foundation » passé en anglais en fin de session
  • QCM de 40 minutes à livre fermé, composés de 50 questions (25 bonnes réponses sont nécessaires pour être reçu)
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS

Modalités pédagogiques :

  • Évaluation des besoins et du profil des participants.
  • Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
  • Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
  • Méthodes expositive, active et participative.
  • Réflexion et échanges sur cas pratiques.
  • Retours d'expériences.
  • Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Modalités d’évaluation :

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.

Éléments matériels :

  • Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
  • Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.

Référent pédagogique et formateur :

  • Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
  • Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
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Chefs de projetsResponsables de programmeBusiness AnalystsExperts techniquesSCRUM MastersManagers de BUTout membre d’équipes projets souhaitant évoluer vers un poste de chef de projet Agile

Pré-requis

Aucun mais une première expérience au sein d’un projet en mode Agile reste un plus pour suivre cette formation Disposez-vous des compétences nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en effectuant le test disponible en bas de cette page.

Lieu de formation

Intra-entreprise/à distance

Dates ou période

À définir. Nous consulter

Tarif

Sur devis. Merci de nous contacter

Modalités

Pour s’inscrire à notre formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone.

Démarrage de la formation sous deux semaines (délai indicatif).

Nous contacer
training@profind.fr
Assistance technique

Une assistance technique et pédagogique est mise à disposition tout au long du parcours de formation. En cas de difficulté liée à l’utilisation des outils de visioconférence, à l’accès aux ressources nécessaires aux travaux pratiques ou au suivi de la formation, notre équipe est joignable par téléphone ou par e-mail afin de vous apporter une réponse dans les meilleurs délais.

Informations complémentaires

Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail. Nous mettrons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée.

Formation synchrone, réalisée à distance en visioconférence via l’application Microsoft Teams ou en présentiel dans les locaux du client.

Accessibilité handicap

Notre organisme de formation s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Nous analysons les besoins spécifiques de chaque participant en amont de la formation afin de mettre en place les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles compatibles avec le déroulement de l’action de formation.

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