L’innovation à l’ère du digital
Objectifs
- Identifier les enjeux de la transformation digitale
- Découvrir les différentes méthodes d’innovation
- Connaître les différentes méthodes d’élaboration d’une stratégie
- Sensibiliser les décideurs à l’importance du digital dans l’entreprise
- Comprendre et appliquer les modèles du management de l’entreprise numérique
- Décrypter les réussites les plus emblématiques
- Appliquer les best practices et le mode de fonctionnement des start-ups
Programme
Pourquoi innover ?
- L’innovation comme axe majeur d’évolution de l’entreprise performante.
- La productivité, la performance, la compétitivité et l’innovation.
- L’importance de l’innovation dans la compétitivité d’entreprise.
- Les différentes déclinaisons de l’innovation : managériale, organisationnelle, technologique…
- Pourquoi l’innovation doit être partout dans l’entreprise ?
- Les rôles de l’innovation au sein de l’entreprise.
- Les rôles de la veille au sein de l’entreprise.
Méthodes et techniques d’innovation
- L’innovation, comment arrive-t-elle ?
- Différence entre invention et innovation.
- Les grands inventeurs.
- Les grands innovateurs.
- Comme savoir si une entreprise et prête à innover.
- Grandes méthodes d’innovation : challenge-storming, les six chapeaux, bootlegging, jugaad, open innovation, TRIZ, ODI…
Le rôle du digital dans l’entreprise innovante
- Les technologies et méthodologies émergentes.
- Le Big Data, l’IoT, le Cloud, l’impression 3D, l’IA, machine Learning…
- Pourquoi privilégier la gouvernance avant les technologies ?
- Impliquer et sensibiliser les dirigeants sur l’importance du Digital : enjeux, avantages…
- Positionnement de la DSI au sein de l’entreprise.
- Positionnement de la DSI au sein de l’innovation.
- Evaluer la maturité digitale de l’entreprise.
- Le Chief Digital Officer : avantages inconvénients.
- L’économie de l’informatique, du digital et des systèmes d’information.
La donnée comme carburant de l’économie digitale
- Donnée, information et connaissance.
- Les données au cœur de la transformation numérique.
- Rôle des données dans l’innovation.
- L’économie de la donnée.
- Valorisation du patrimoine informationnel.
- Monétisation des données.
- Objets connectés et internet des objets.
- Les différents réceptacles de données : Bases de production, Datawarehouse, Data lakes.
- L’impact des contraintes règlementaires : RGPD, ePrivacy, et autres.
- Organisation, gouvernance et compétences associées.
La stratégie digitale
- Aller vers l’entreprise digitale.
- Savoir impliquer tous le dirigeants (direction générale et toutes les directions des métiers).
- Méthode: Le schéma directeur stratégique SI ou d’entreprise ou du digital.
- Analyser la maturité et la criticité des processus.
- Méthode : le business canvas.
- Comment concilier ou réconcilier stratégie et innovation ?
Nouveaux usages et modèles économiques
- Les nouveaux modèles économiques qui émergent
- Le Crowdsourcing (formes, outils, buts et stratégies).
- Le Crowdfunding (Le financement participatif).
- Le modèle Freemium (exemples d’organisations ayant mis en place le modèle freemium).
- Économie collaborative, une économie de pair à pair.
- Les monnaies virtuelles (Fonctionnement, avantages et inconvénients).
- Le Gold Farming (enjeux, avantages…).
- Les mondes virtuels. Les nouveaux usages.
- Les nouveaux marchés, les marchés traditionnels réinventés par le numérique.
- Illustrations dans le commerce, l’hôtellerie, l’industrie, l’administration, les services…
Nouveaux modèles de management
- La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté.
- En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée.
- De l’organisation pyramidale à l’organisation plate et en réseau.
- Le piège du «?super utilisateur omnipotent ».
- L’entreprise sans manager existe-t-elle??
- De l’entreprise agile à l’holacratie.
- L’ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg.
- Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile…
- DSI?: de la marginalisation à la gestion de la transformation digitale de l’entreprise en passant par le bi-modal.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS
Modalités pédagogiques :
- Évaluation des besoins et du profil des participants.
- Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
- Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
- Méthodes expositive, active et participative.
- Réflexion et échanges sur cas pratiques.
- Retours d'expériences.
- Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.
Modalités d’évaluation :
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.
Éléments matériels :
- Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
- Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.
Référent pédagogique et formateur :
- Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
- Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
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