Gestion agile de projets avec SCRUM

Scrum

Objectifs

Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles vous permettra de :

Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques

Apprendre et mettre en pratique les méthodes Scrum, eXtreme Programming

- Connaître les concepts et les techniques des autres méthodes agiles

Programme

INTRODUCTION

- - Des approches adaptées aux nouvelles technologies
  - Une communication différente. Compétence et implication des ressources
  - Démarche itérative et incrémentale
  - Acceptation du changement
  - Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, etc.

EXTREME PROGRAMMING

- - Ensemble de bonnes pratiques de développement
  - Améliorer la qualité des produits
  - Contexte d’utilisation de la méthode
  - Mesurer et mettre en place les conditions de réussite
  - Un processus projet continu / conception, validation et intégration en continu
  - Itération de développement et de livraison
  - Pilotage par les tests, planification par les scénarios clients, intégration du client
  - Evaluation des charges et des délais / estimation des scénarios /vélocité individuelle et équipe
  - Les acteurs / rôles et responsabilités

SCRUM

- - Caractéristiques générales
  - Acteurs et rôles / Le Product Owner / Le ScrumMaster
  - Backlog du produit / Les stories, les features / Backlog du sprint, les tâches
  - Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  - Évaluation de la charge : capacité et vélocité
  - Planification d’une release, d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum
  - Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
  - La signification du fini

DESCRIPTION DES STORIES

- - Comment décrire les fonctions attendues de l’application
  - Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML
  - Les différents états d’une story / Déterminer la valeur d’une story / Le modèle de Kano
  - Le pilotage par la valeur ajoutée client

L’INGENIERIE LOGICIEL

- - Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
  - Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règles de codage, métaphore, intégration continue
  - Adaptation et transition
  - Les adaptations d’une méthode agile au contexte
  - Agile et la sous traitance
  - Les outils
  - Comment assurer la transition vers agile

AUTRES METHODES

- - RAD : à l’origine des méthodes agiles
  - DSDM, une évolution de la méthode RAD
  - LEAN, un ensemble de valeurs partagées
  - CRYSTAL, un ensemble de méthodes adaptées
  - FDD, un processus piloté par les features

UN BILAN

- - Les réponses agiles à la stratégie de l’entreprise et aux risques projets
  - Les critères d’éligibilité d’un projet à la méthode agile

TRAVAUX PRATIQUES

- - Jeux de rôle en équipe agile
  - Décrire des scénarios par des user stories
  - Réaliser l’itération 0 : identifier les features
  - Estimer la taille des stories : planning poker
  - Construire un plan de release
  - Élaborer un backlog de sprint
  - Réaliser des tests d’acceptation

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS

Modalités pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil des participants.
Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.
Méthodes expositive, active et participative.
Réflexion et échanges sur cas pratiques.
Retours d'expériences.
Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

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Public

L’ensemble des professionnels de la sécurité souhaitant maîtriser la norme ISO 27005 : Consultants Responsables de la sécurité des systèmes d’information Gestionnaires des risques| L’ensemble des professionnels de la sécurité souhaitant maîtriser la norme ISO 27005 : Consultants Responsables de la sécurité des systèmes d’information Gestionnaires des risques| L’ensemble des professionnels de la sécurité souhaitant maîtriser la norme ISO 27005 : Consultants Responsables de la sécurité des systèmes d’information Gestionnaires des risques

Pré-requis

Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles ne nécessite aucun pré-requis.|Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles ne nécessite aucun pré-requis.|Cette formation Conduire un projet avec les méthodes Agiles ne nécessite aucun pré-requis.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en effectuant le test disponible en bas de cette page.

Lieu de formation

Intra-entreprise/à distance

Dates ou période

À définir. Nous consulter

Tarif

Sur devis. Merci de nous contacter

Modalités

Pour s’inscrire à notre formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone.

Démarrage de la formation sous deux semaines (délai indicatif).

Nous contacer

training@profind.fr

Informations complémentaires

Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail. Nous mettrons tout en œuvre pour trouver une solution adapter.

Formation synchrone, réalisée à distance en visioconférence via l’application Microsoft Teams ou en présentiel dans les locaux du client.

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