CSPO, Certification Scrum Product Owner (ScrumlAlliance)
Objectifs
- Apprendre à réaliser une planification Scrum et Agile
- Être capable de créer et maintenir un backlog
- Savoir écrire des histoires d’utilisateur (UserStories) avec des critères d’acceptation précis
- Être capable de créer la vision du produit
- Savoir prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur
- Apprendre à utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart
- Comprendre comment maximiser la valeur du travail que fait l’équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit
- Comprendre l’importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum
- Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d’un projet (planification des Sprints, les revues et rétrospectives)
Programme
Introduction
- La satisfaction des parties prenantes
- Boîte à outil : découvrons une centaine d’outils pour le Product Owner
Scrum : histoire, rôles, cadre de travail
Le changement
La documentation JustInTime
Les rôles
Démarrage d’un produit : « Sprint 0 » ?
Partager la vision
- Atelier : Product Box
- Atelier : BrainStorming
- Atelier : Elevator Pitch
- Atelier : Empathy Map
Product Backlog
- UserStory, EPIC, Theme
- Atelier : technique de découpage rapide d’EPIC
- Atelier : analyse de parties prenantes
- Atelier : technique d’Interview pour PO pour élaborer un Product Backlog efficacement
- Atelier : BrainWriting
- Atelier : Story Mapping
- Techniques d’ordonnancement
Business Value
- Atelier : techniques d’évaluation de la Business Value
Risques
- Application réelle au cas traité
Estimations
- Atelier : planning Poker
- Estimation à t0 de la durée d’un projet
Techniques de priorisation
Techniques de gestion et d’optimisation de la satisfaction client
- Le modèle de Kano
- Definition of Ready
- Definition Of Satisfaction (DoS)
- Business Value-Driven
- BurnUpChart théorique à t=0
- Earned Value Management avec Scrum
- Acceptance Test Driven Development
Sprint Planning
- Capacité de l’équipe
- Definition Of Done (DoD)
- Definition Of Ready (DoR)
- Objectif de Sprint
- Définition du succès
- Revue de Sprint
- Rétrospective
Planification des Releases
- 3 Burn Down Charts
- Affinement
- Atelier : application sur un développement de produit
Spécifications exécutables
Scalabilité
Contrats Agiles
Outils de planification
Outils de documentation et de travail collaboratif (dont Test Driven Requirement, Behaviour Driven Development)
Conclusion
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS
Modalités pédagogiques :
- Évaluation des besoins et du profil des participants.
- Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
- Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.
- Méthodes expositive, active et participative.
- Réflexion et échanges sur cas pratiques.
- Retours d'expériences.
- Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.
Éléments matériels :
- Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
- Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.
Référent pédagogique et formateur :
- Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
- Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
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