DevOps, méthode et organisation

1 - Débutant

14 heures 0 mins

Devops

Objectifs de la formation

Découvrir l’origine du mouvement DevOps
Accompagner culturellement l’évolution vers le DevOps
Maîtriser la chaîne de déploiement continu : les bons réflexes, les outils, les rituels collaboratifs
Développer le culte de la mesure et mettre en œuvre les bonnes pratiques
Identifier les principales étapes pour mettre en œuvre la démarche

Programme de la formation

DevOps : les fondamentaux

Les mutations engendrées par la (r)évolution digitale.
Les nouveaux challenges.
Les solutions : les Méthodes Agiles et DevOps.
Leur positionnement parmi les frameworks et normes de la production de services IT.
Les fondements du mouvement DevOps.

Culture/Partage : de la coordination à l’intelligence collective

Accompagner l’évolution.
Constituer des équipes pluridisciplinaires, mettre en place l’apprentissage continu.
Stades de maturité d’une équipe.
Adapter la gouvernance : passer d’une structure mécanique à une structure innovante.
L’engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
Faire évoluer les postures.

Travaux pratiques

Ateliers collaboratifs pour mettre en pratique l’auto-gouvernance, établir les bases d’une communication efficace et développer l’intelligence collective.

Automatisation, dégager de la valeur sur la chaîne de production logicielle

Les choix d’architecture.
La gestion des exigences produit et les outils associés.
La gestion des environnements et les outils associés.
La gestion de version et les outils associés.
La livraison continue et les outils associés.
L’automatisation des tests et les outils associés.
Le déploiement continu et les outils associés.
Le passage à l’échelle.

Travaux pratiques

Définir un « Backlog DevOps » permettant de construire une chaîne de déploiement continu. Priorisation et définition du plan d’itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.

Mesure : collecter du feedback et s’améliorer en continu

Quelques définitions essentielles et exemples de métriques.
Les différentes sources de données.
Les étapes clés à considérer.
Focus sur l’approche Lean Start Up.
La surveillance continue et les outils associés.
Le dashboard DevOps comme support au management visuel et les outils associés.

Travaux pratiques

Définition des métriques et spécification du Dashboard d’équipe. Mise à jour du « Backlog DevOps » et du plan d’itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS

Modalités pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil des participants.
Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules.
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
Méthodes expositive, active et participative.
Réflexion et échanges sur cas pratiques.
Retours d'expériences.
Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Modalités d’évaluation :

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de travaux pratiques, étude de cas et mise en situation.

Éléments matériels :

Mise à disposition des outils nécessaires au bon déroulement des travaux pratiques.
Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant en fin de la formation.

Référent pédagogique et formateur :

Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
Le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée.
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

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Public

Architectes/concepteurs, développeurs/testeurs, exploitants, managers, chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts/consultants.

Pré-requis

Connaissance des services IT.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en effectuant le test disponible en bas de cette page.

Lieu de formation

Intra-entreprise/à distance

Dates ou période

À définir. Nous consulter

Tarif

Sur devis. Merci de nous contacter

Modalités

Pour s’inscrire à notre formation, veuillez nous contacter par mail ou téléphone.

Démarrage de la formation sous deux semaines (délai indicatif).

Nous contacer

training@profind.fr

Assistance technique

Une assistance technique et pédagogique est mise à disposition tout au long du parcours de formation. En cas de difficulté liée à l’utilisation des outils de visioconférence, à l’accès aux ressources nécessaires aux travaux pratiques ou au suivi de la formation, notre équipe est joignable par téléphone ou par e-mail afin de vous apporter une réponse dans les meilleurs délais.

Informations complémentaires

Pour toute réclamation, aléas ou difficultés rencontrés pendant la formation, veuillez prendre contact avec notre organisme par téléphone ou par e-mail. Nous mettrons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée.

Formation synchrone, réalisée à distance en visioconférence via l’application Microsoft Teams ou en présentiel dans les locaux du client.

Accessibilité handicap

Notre organisme de formation s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Nous analysons les besoins spécifiques de chaque participant en amont de la formation afin de mettre en place les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles compatibles avec le déroulement de l’action de formation.

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