PMP / PMI

Objectifs

• Se préparer à l'examen PMI-ACP®
• Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
• Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
• Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
• Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
• Comprendre la contractualisation agile

Programme

Encadrement d’un développement agile

• Pourquoi opter pour un développement en mode agile
• La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
• L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd et KANBAN dev
• Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

• Les particularités d’un contrat agile
• Établir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
• Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
• Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
• Organiser un échéancier et l'évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
• Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
• Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Engagement des parties prenantes

• Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog"
• Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les "information radiators et burn up/down charts"
• Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
• Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

• Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
• Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
• Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
• Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
• Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées

Le planning adaptatif

• Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
• Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
• La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning
• Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
• Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions

• En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
• Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
• Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd

Amélioration continue

• Le "KAIZEN EFFECT"
• Le partage des connaissances
• Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
• Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
• Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

Préparation à l'examen

• Processus d’éligibilité PMI-ACP
• Examen blanc
• Pièges à éviter, bien organiser sa préparation